一个有作为的投资者，会给出、实践和打造企业文化，迫使高压水泵企业上下形成一种认同感，提炼出一种配合的价值观。这样的投资者，无时无刻不在思考这样一些问题：企业生存和发展的目标是什么?努力目标是什么?高压水泵怎么样被大家认可?怎么样制作出高质量的、有竞争力的产品?怎样把栋梁集合到公司，又可以充分地调整积极性?这些问题的回答也正是高压水泵企业文化所担任的职责。

鉴于福布斯中国富豪的一个个落马或遭遇不测，中国人开始对财富有了戒备，大家然后重视来了富豪与企业领袖的分别，光凭财富并不能成为这个社会的栋梁，企业领袖终于成为大家关注的焦点。而企业领袖代表着民族精神的方向标，一所企业的文化之根本原因，是企业领导者的看法因果和管控方式的表现。因为思维方式不相同，我们发现企业的持续与否。企业文化既是企业的核心灵魂，也是企业的本质性质，是依靠投资者推崇和执行的管控方式下形成的团队绩效。

用常识的眼光看高压水泵企业，企业组织就是一个对常识实施整合的结构。鉴于知识经济的发展，企业文化成为一种力量，对企业兴衰展现着越来越关键、甚至是关键性的作用。世界500强企业出类拔萃的技术改革、体系创新和管理创新，其实是企业创新而独特的文化。

常识改革时代，想要增强企业的创新能力，学习型组织的创立成为创新文化的关键因素。企业大多以学习型组织为榜样，重申组织持续创新和改善，选取一种持续改善的意识推销方式，与高压水泵企业的战略发展和文化层次一样。

国内高压水泵企业在过去40年的时间里已逐渐构成和提炼了具有创新导向的企业文化。鉴于行业竞争及国际化竞争的不断剧烈，国内高压水泵企业正在推动着自己的企业文化向愿景导向的竞争性文化转型，这其中势必还有超级长的路要走。因而高压水泵企业文化建设是一条漫长的路，这条路伴随着企业持续成长的步伐。