冷卻水泵廠家計劃復工前做到六件事

在這個特別時期，冷卻水泵廠家計劃了一下復工前要做到的六件事情，做好保護好自己也保護好別人，這是一場不牽手，我們也要共進退的戰役，接下來讓我們直切主題：

1、安全首要原則

規劃安全首要的原則，爭取冷卻水泵廠家能活下來，保證員工安全是底線。在特別時期，不盲目、不僥幸開工，堅決避免因呈現一人感染而引發全廠、全企業被隔離的情況呈現，否則，就因小失大。

飄風不中朝，驟雨不終日。一切苦難都會過去。留得青山在，不怕沒柴燒。人是企業的財富，冷卻水泵廠家老板要保障絕對的安全，產業可以等等看、慢慢來。

2、成立應急隊伍

由一把手帶頭成立處理疫情領導隊伍，由老板擔任組長，做到有領導核心、有預案、有責任人;規劃嚴厲的防護運用規定、流程和指南;提高員工參加觀念，與冷卻水泵廠家工人、客戶、經銷商、當地政府等保持交流，上下通信，規劃處理疫情的計劃、措施，整理和明確資源，跟進到位。

3、盤點家底，形成預算

充分評測現有金錢、庫存及支出，做好打算，規劃應急財務規定。但同時也要危中尋機，做好努力，完善日常管理管控規定，梳理工作結構，為開工做好準備。

首要要集中資源保持有效的關鍵工作，積極做減法。較少非主流價值工作，減少長線投資，減少不帶來現金流的工作。

4、形成應急交流制度，保持內外充分交流

建立特別時期的交流制度，與工人、客戶、經銷商保持成功的交流制度，可以借助微信、釘釘等工具，對冷卻水泵廠家重大項目要適時交流，尤其是在崗工人，保證24小時待機形態，如呈現異常情況，應急隊伍要適時做出解決方案。

5、工人關心，平穩隊伍，籠絡人才

疫情過后或許會引發工人思想和情緒浮動，尤其是外來工人或許不愿意返工，有的工人或許只因冷卻水泵廠家歇業而下崗，冷卻水泵廠家此時要極其注意人才，提拔人才。

在關鍵時期，關鍵員工的穩定性，管理層的擔當性，會成為冷卻水泵廠家的競爭優勢。因此，在特別時期，冷卻水泵廠家做到人情關心，可以提升廠家凝聚力，以至于轉化為生產力，回報廠家。

6、建立彈性管理制度

柔性化的生產規定深入人心，小批量、多批次可以減少冷卻水泵廠家的庫存和財務本錢。然而我覺得，冷卻水泵廠家彈性的管理觀點，尚沒有形成共識。廠家只接納增多，求快、求大，不接受戰略性收縮，更不接受戰略性虧損常態化。此次疫情將逼迫冷卻水泵廠家不得不思考如何在銷量萎縮的情形下如何保持存活、發展難題。換而言之，冷卻水泵廠家唯有經歷磨煉而屹立不倒，才有機會成為贏家。彈性管理，冷卻水泵廠家可以保障處理不可控的客觀原因帶來巨大危機和突發時能夠活下來。

我們冷卻水泵廠家已經開始全方位復工，在復工前我們必會做到全方位的防護工作，守護好工人的身心健康。為了早日恢復熱鬧的景象，冷卻水泵廠家提示復工的朋友們也請一定要守護好自己，只因勝利是屬于堅持下來的人。